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半島都市報訊 9月23日23時左右，富士康太原工業(yè)園區(qū)發(fā)生一起內(nèi)部員工大規(guī)模群毆事件。大約有2000名員工參與，凌晨三點警方介入后，事件才平息。群毆共致40人受傷，無人員死亡。目前 ，部分涉事員工被控制。富士康媒體發(fā)言人稱，具體原因還在調(diào)查，此次群毆原因應與工作無關。(本報9月25日A40版報道)
工人們之間，平時低頭不見抬頭見，這到底是多大的仇恨、多少憤怒的集中爆發(fā)，才能讓他們?nèi)绱饲榫w激動、甚至失控呢？而且，怒火不僅僅針對保安，還針對工廠的辦公區(qū)、后勤保障設施與公共設施。這說明，工人們的情緒極度壓抑、緊張，像個充滿氣的氣球，一觸就爆。
工人為何情緒壓抑、暴躁，勞資關系為何緊張，這與富士康獨特的企業(yè)文化有關。針對富士康此次群毆事件，有一個細節(jié)許多媒體在報道中都提到了，那就是，富士康太原工廠有員工7.9萬名，一直實行軍事化管理，以便方便管理，僅保安就達到1500名。
如果是建立在保護工人安全、貨物安全的角度考慮 ，雇傭如此多的保安尚可理解，但是，站在方便管理的立場上雇傭如此多的保安，就讓人覺得匪夷所思了。而且據(jù)工人介紹，這些保安“說話沖、下手狠，所有人都怕。”
目前，在像富士康這樣的代工企業(yè)里，工人大多背井離鄉(xiāng)，內(nèi)心的孤獨感與漂泊感本來就格外強烈，此種語境下，企業(yè)理應加強對工人的關懷、多關心他們的精神世界與內(nèi)心需求，加強他們的歸屬感。而不是把他們當成犯人，接受保安的高壓監(jiān)督。如此，情緒難以釋放，自然會積聚過多的負能量。
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